巧太太2020年不仅仅提供产品更替客户营销

 公司新闻     |      2020-01-12 09:20
        2020年目标,网站多个重要关键词排名进入百度前10,长尾词大量进入百度首页,建成一个晾衣架行业网站,把公司云平台运营好,辅助招商工作。网络运营部人员达到3-5人,大大提升公司企业形象。
        资料分类整理,产品制作相应的h5页面,招商资料,客户问题解疑,产品图片,产品视频,活动现场等等,每个分类都详细保存大量图片视频,即增加网站内容丰富度,又能让新员工快速熟悉公司产品,所有产品都应该分类统一存放,以后不管哪位员工需要,都能轻松方便的取出,大大提升工作效率。
巧太太2020年不仅仅提供产品更替客户营销
        2020年,线上推广应该结合线下活动同时进行,比如帮助先扶持10大专卖店、10大店中店活动,然后再慢慢发展到30大专卖店、30大店中店。活动方式是整体公司配置1-3人,店铺配置2-6人,组成一个小型的活动团队,公司统一采购礼品,活动方案,带领、督促当地经销商每隔3-6月,举行单店大促销,慢慢形成一个规模效益,以单地区单店火爆的活动现场,帮助大多没有经验的小店长快速建立信心,认同巧太太品牌,愿意、相信公司,跟着公司一定能卖掉货,只有建立良好的口碑,新客户就会源源不断的加盟!
        线上方面,大量群发公司产品信息,增加公司产品网络曝光率,百度、360、搜狗、抖音、神马、uc等多平台适时协助当地经销商单店爆破活动,线上线下同时举行单店大型营销活动,慢慢总结过往销售经验,逐渐形成一套巧太太自有的、独特的、有效的、单店营销活动,然后总结、归纳出一套模板,快速复制全国推广,现在做产品,质量好是底线,好的团队才是公司发展的方向,同时也是目前当地经销商产品销量上不去的一个重要原因,产品销量不好,店面装修不好是原因,产品贵也是原因,但是没有成熟的销售团队才是关键性因素,大多数经销商就是因为销售团队内部问题,或者销售人员能力问题,慢慢的一步一步走向关店,同时目前人工成本确实比较高,拥有超强专业化技能的销售人才更是少之又少,单单一个店面特别是小型的店面是没有能力培养一个销售人员的,这时候就需要公司站出来,把现成的、可靠的,有能力的销售人员分配给经销商使用,帮助、督促他们建立一个团队。所有,2020年,公司必须有一个积极向上、充满信心、充满朝阳的团队,必能带领公司快速发展,甩掉竞争对手。
巧太太2020年不仅仅提供产品更替客户营销
        2020年,指纹锁方面也应该加入公司发展蓝图,比较晾衣架属于单值较低的产品,针对竞争越来越激烈的市场环境,单个获客成本大幅提升,店长经营产品没有一定的利润空间,是不可能持续稳定发展下去,这就提出两个发展方向。第一,增加销量。第二,增加单客价值。所以双方向同时努力,一方面 ,大量开发小型经销商,慢慢发展圈子生意、熟人生意,产品质量好,价格低,服务好,一传十、十传百、快速裂变。另一方面,必须开发其他赢利点。指纹锁就是一个很好的方向,目前指纹锁市场认可度不断提升,越来越多客户已经开始认识到指纹锁的好处,而且指纹锁目前安装率还不算高,所以现在开始推广是一个合适的时机,公司应该从产品质量,安装,配件,售后多方面着手,建立一套可行的方案,复制给下面经销商。
        一物一码,安装完毕后扫码进入售后页面,填写相关信息,同时适时增加抽奖环节,提升产品卖点,给客户一个小小的惊喜,既能收集全国客户信息,又能快速服务每一个终端客户,公司定时群发节日问候,督促经销商定期上门服务,让每一个终端客户时刻意识到自己是巧太太的尊贵的客户,提升大公司的品牌形象,后续转介绍客户会是店面收入的一大来源。
巧太太2020年不仅仅提供产品更替客户营销
        双品牌运作目前已经成为好多老板的一个共同的想法,双品牌运作的好处还是比较多的,能提升客户资源的利用率、大大降低公司运营成本,团队内互相交流,互相竞争,既能提升员工收入,又能提升公司效益。所以2020年,应该加大骄阳的品牌建设和骄阳的团队建设。
        2020年、京东、天猫、1688、网站优化、专人负责,前期借鉴好太太、晾霸、等已经成型的公司模式,前期借鉴、抄袭,慢慢吸收、容纳、最后超越,演化成自由的巧太太式的线上线下统一平台,综合考虑经销商和线上平台的利润,要两方面同时发展,以实体店铺为基础,线上经营为辅助,切实理解新零售的实际方法,开展符合我们自己模式的新零售方法。
        稳定的团队是公司发展的动力,老员工更是公司的无形资产,建立公司特有的文化体系,提升公司员工的归属感,降低公司员工的流动,同时适时吸收新鲜血液补充,建立完善的、强大的巧太太运营营销团队,这是以后公司发展的基础和动力。
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